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高效團隊建設沙盤模擬

【課程背景】

沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎上團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，使團隊發(fā)揮出“1+1+1>3”的整體力量，形成高效團隊。高效團隊建設沙盤模擬課程將四維人格測評解析與著名的《沙漠掘金》沙盤模擬課程完美集合。四維人格測評解析源于美國領導特質(zhì)分析系統(tǒng)PDP，是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高、簡單、快速、有效的性格測評工具，為眾多知名跨國企業(yè)所采用，準確度高達96%，有助于幫助管理者有效進行高效團隊建設和管理；而《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過團隊游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練團隊領導能力，更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實中的問題，從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到解決方法。

【課程簡介】

課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過性格測評與解析，從性格發(fā)現(xiàn)個人天賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質(zhì)特點，從而掌握高效團隊建設的DNA，從最本源的基礎抓起。第二模塊的課程將學員引入特定的情境中，即將參訓學員分組組成探險隊去沙漠尋金，每支隊伍所處的條件相同，都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的寶山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于各隊的選擇……通過沙漠掘金的沙盤推演方式，在游戲中使學員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，從而體驗和領悟高效團隊建設的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團隊合作中的特點、風格等。

【課程目標】

進行性格特質(zhì)測試和解析，幫助了解自己和他人的性格、潛質(zhì)與優(yōu)缺點，做到知己知彼，知人善任，掌握打造高效團隊秘籍。

學習和演練打造高效團隊的“三同”法。

提升團隊目標制定、計劃到執(zhí)行的能力。

提升克服團隊協(xié)作五項障礙的能力。

在未知且具有風險的模擬環(huán)境中演練團隊領導力、決策力、執(zhí)行力、風險管理等能力，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與不足，以便后期學習改進。

通過演練團隊決策，掌握科學決策方法，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

在課程中通過沙漠掘金的沙盤推演方式，深入體驗不同性格特質(zhì)在不同情境下的特點。

【課程對象】

各級管理人員

【培訓時間】

1 天—2天

【課程形式】

問卷測評、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導技術（團隊共創(chuàng)、ORID等）。

【課程大綱】

一、四維人格與高效團隊建設

什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。

互動：什么是團隊？

思考：為什么了解人是團隊建設的基礎？

二、四維人格測評與團隊共創(chuàng)

工具：四維人格問卷測評。

分組討論，團隊共創(chuàng)。

把性格特征分為四個維度。

按測評結果分組。

團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結本組共性的性格特質(zhì)。

各組成果展示。

從性格特質(zhì)探究如何進行團隊建設與團隊管理。

三、高效團隊建設

互動：如何打造優(yōu)配團隊。

高績效團隊的特征。

演練圍繞模擬任務構建高效管理團隊。

練習塑造團隊同心——打造優(yōu)秀團隊文化。

學習規(guī)劃團隊同向——確立團隊共同目標。

演練團隊分工與協(xié)作，感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡。

通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件。

體驗：溝通對團隊建設的意義。

四、群體決策——沙盤模擬團隊決策  

演練：進行團隊管理決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。  

運用群體決策，學習制定團隊目標和計劃。  

利用期末總結，進行反思，認清管理團隊存在的問題。  

決策的方法、步驟。

本次任務的決策方法，尋找問題解決的關鍵點。