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企業(yè)降本增效實戰(zhàn)沙盤模擬

企業(yè)面臨的難題——

每年制定的利潤目標(biāo)很難達成，對業(yè)績目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的方法

對產(chǎn)/供/銷/人/研/財，全價值鏈降本增效，沒有清晰認知

不懂得運用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同的方法確保增收節(jié)支

不知道運用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸，實現(xiàn)開源節(jié)流

經(jīng)管層看不懂財務(wù)報表，老板靠感覺做經(jīng)營，高管憑經(jīng)驗做管理

管理層理不清運營報表，日報/周報/月報對管理沒有支撐作用

降了成本卻沒有提升利潤，部門管理數(shù)據(jù)無法承接公司財務(wù)數(shù)據(jù)

激勵員工降本，沒有具體策略

沒有系統(tǒng)方法改善凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率，提升ROE

您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、洞察、分析與解決以上問題。

【課程介紹】

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？在經(jīng)濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業(yè)已基本完成規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力，防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點?！镀髽I(yè)降本增效》透過“經(jīng)營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險”實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。

本課程屬于高端經(jīng)營管理模擬課程，通過沙盤，模擬一家經(jīng)營若干年，目前亟需轉(zhuǎn)型的企業(yè)，探索在戰(zhàn)略管理、市場定位、生產(chǎn)采購、組織運營、人力資源、內(nèi)部管理等方面優(yōu)化提升的可能性。學(xué)習(xí)過程中直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。學(xué)習(xí)后期，配合企業(yè)降本增效工作坊，應(yīng)用工具表單，群策群力，實現(xiàn)年度降本增效。

【學(xué)員對象】董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷總監(jiān)

【課程人數(shù)】24-64人

【學(xué)時安排】2-3天

【學(xué)習(xí)形式】沙盤推演+角色扮演+案例分析+團隊共創(chuàng)+復(fù)盤技術(shù)+講師點評

【培訓(xùn)目標(biāo)】

理解企業(yè)財務(wù)管控與運營管控的難點，有效解決企業(yè)利潤突破的難題

現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表，制定《年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)》《年度降本增效≥5%實施方案》

《企業(yè)降本增效沙盤模擬》課程大綱

2-3天

引言收入-費用=利潤

第一篇章沙盤推演

沙盤推演規(guī)則

團隊組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

企業(yè)經(jīng)營的基本元素

顧客價值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)三大隱形成本

試錯成本/組織成本/溝通成本

價值鏈管理

延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

第三篇章降本與增效

企業(yè)為什么會虧損？

阻力與成本

降本增效VS降本減效

產(chǎn)品需求的趨勢分析

產(chǎn)品銷售價格與毛利率分析

市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響

市場投入效益分析

盈虧平衡點預(yù)測

案例：

《哈佛商業(yè)評論》—中國最佳商業(yè)案例

《增長的極限》

微眾銀行的腳步/改變世界的機器 大成本&小成本管理

固定成本VS變動成本

沉沒成本VS機會成本

直接成本VS間接成本

討論：開源和節(jié)流，能同時做到嗎？

銷售最大化&成本最小化

研銷協(xié)同&產(chǎn)銷協(xié)同

第四篇章財務(wù)管理與成本控制

讀懂財務(wù)三張報表

經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)

償債能力/營運能力/盈利能力/銷售能力/發(fā)展能力/存貨周轉(zhuǎn)率/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/

項目化運營

質(zhì)量/成本/交期/柔性/風(fēng)險管理

ROA與減少庫存的關(guān)系

業(yè)財融合運作模式

全面預(yù)算管理

面向未來的降本增效——平衡計分卡BSC

降本增效的組織建設(shè)

第五篇章學(xué)習(xí)復(fù)盤與成果落地

群策群力公約

企業(yè)降本增效工作坊

小組成果匯報

第六篇章課程點評

學(xué)員自我總結(jié)

綜合理解戰(zhàn)略管理與整體效益的關(guān)系

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語THEBUCKSTOPSHERE

說明：根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場推演情況，由老師調(diào)整實際授課內(nèi)容和進程。