《精益之星：QC小組活動實施輔導(dǎo)項目建議書》
項目背景
由于人員更替，今年QC小組實施遇到挑戰(zhàn)，在QC活動設(shè)計、問題解決工具、創(chuàng)新思維方法、以及成果申報等方面缺乏經(jīng)驗，為了更好的培養(yǎng) QC實施人才，提升解決問題和創(chuàng)新能力，并力爭獲得集團(tuán)QC活動評選獎項，希望引入外部顧問機(jī)構(gòu)對QC小組實施人員進(jìn)行培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)對象：各單位及部門QC小組成員，4-6個課題
項目目標(biāo)
1.培養(yǎng)QC實施專業(yè)人員，能夠獨立展開QC活動和QC實施方法、工具和技巧；
2.獨立掌握QC項目報告撰寫以達(dá)到QC評審要求
3.爭取獲得集團(tuán)及省級QC活動評比獎項
項目成果
1.QC小組課題成果：從選題、數(shù)據(jù)調(diào)查、要因分析、解決方案、實施計劃以及課題成果撰寫等全方面，實現(xiàn)至少4個達(dá)到集團(tuán)評審的課題成果，爭取獲得至少1項集團(tuán)QC獎項
2.4-6個企業(yè)實際問題的解決，落地和改善，對質(zhì)量、交期和成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行提升。
3.一套QC小組活動立項及實施創(chuàng)新工具匯編
項目輔導(dǎo)方法
通過專業(yè)顧問及教練，對QC小組進(jìn)行持續(xù)的顧問及教練輔導(dǎo)，通過培訓(xùn)、研討會及一對一教練等方式，全面提升小組成員，尤其QC項目小組長的創(chuàng)新與解決問題能力。
項目準(zhǔn)備工作
1.項目訪談?wù){(diào)研，顧問對各QC小組成員及各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研，了解QC小組選題及實施過程遇到的苦難及挑戰(zhàn)。
2.提出QC小組選題、課題實施價值及小組人員組成等優(yōu)化建議，確定QC小組個數(shù)（4-6個為宜）
3.明確QC活動評選的標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，作為輔導(dǎo)重點。
4.制定具體的培訓(xùn)及輔導(dǎo)計劃。
5.訪談?wù){(diào)研需3天左右
階段 | 主要輔導(dǎo)活動及成果 | |
1選題論證 | 第一次QC活動工作坊（集訓(xùn)）： 選題：小組選題背景及課題價值 課題目標(biāo)：現(xiàn)狀陳述、期望目標(biāo)陳述 要因分析：繪制魚骨圖 調(diào)研方法及工具 用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及應(yīng)用 小組活動計劃與分工 階段成果： 各小組初步方案PPT 調(diào)研工具及方法 | 3天 6月初 |
QC小組研究活動 | 小組根據(jù)調(diào)研計劃，展開課題調(diào)研工作，收集數(shù)據(jù)，繪制圖表，對魚骨圖進(jìn)行分析，論證得出要因 明確課題期望目標(biāo)：按照SMART原則 教練進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)、檢查和跟進(jìn)，各組長QC活動進(jìn)展，并及時給出答疑解惑 | 30天 6月 |
2要因分析 | 第二次QC活動工作坊（集訓(xùn)）： 各小組匯報呈現(xiàn) 顧問引導(dǎo)全班同學(xué)進(jìn)行PK，辯論，在辯論中修改各個小組課題方案，并真正掌握相關(guān)解決問題方法及工具 魚骨圖及要因分析論證 創(chuàng)新思維：BS頭腦風(fēng)暴法、實驗法、標(biāo)桿法等 跟進(jìn)要因分析進(jìn)行創(chuàng)新方法設(shè)計 備選方案評估標(biāo)準(zhǔn) 下一步小組研究任務(wù)及分工 階段成果 明確要因及可能解決方法 | 3天 7月初 |
QC小組研究活動 | 跟進(jìn)要因，進(jìn)行創(chuàng)新方法設(shè)計及實驗 根據(jù)期望目標(biāo)，進(jìn)行外部標(biāo)桿研究 形成備選創(chuàng)新解決方案（2-3個） 教練進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)、檢查和跟進(jìn)，各組長QC活動進(jìn)展，并及時給出答疑解惑 | 30天 7月 |
3創(chuàng)新方案 | 第三次QC活動工作坊（集訓(xùn)） 各小組匯報最新課題研究成果（PPT），顧問引導(dǎo)全班同學(xué)討論，PK及提出改進(jìn)建議 現(xiàn)場各組完善課題解決方案及實施計劃 實施計劃制定:5W1H 下一步研究任務(wù) | 2天 8月初 |
QC小組研究活動 | 完善備選方案細(xì)節(jié)設(shè)計 制定完善的實施計劃 實驗或試點 完善整體QC小組評審方案（PPT） 教練進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)、檢查和跟進(jìn)，各組長QC活動進(jìn)展，并及時給出答疑解惑 | 30天 8月 |
4方案評審 | 第四次集訓(xùn)：課題方案評審 組建評審小組 QC小組課題方案評審 各組匯報，答辯及評委專家點評 各小組根據(jù)評審以及修改整體方案 | 2天 9月初 |
5方案實施 | QC方案實施 QC小組按照實施方案進(jìn)行實施 提供資源確保實施成果 檢查和改進(jìn)實施過程，并收集數(shù)據(jù) 驗證實施效果是否達(dá)到期望目標(biāo) 顧問進(jìn)行實施指導(dǎo)與檢查跟進(jìn) | 30天 9月 |
6成果編制 | 第五集訓(xùn)：成果匯報資料撰寫 課題成果數(shù)據(jù)收集 成果匯報PPT設(shè)計 成果匯報Word撰寫 | 2天 10月中旬 |
7成果評審 | 公司QC成果匯報評選 組建評委 各小組匯報，打分，評選出123名 頒獎（建議公司設(shè)置獎金） | 1天 10月中旬 |
8成果申報 | 對獲獎的前兩名QC成果，進(jìn)行撰寫修正，達(dá)到項集團(tuán)和省級QC活動獎項申請，參加評選。 顧問輔導(dǎo)小組成員完整申報材料編制。 | 3天 10月底 |
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